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所有权分配改革,公司管理机制模式:华体会

本文摘要:【论文关键词】所有权分配改革,公司管理机制模式,【论文概要】现在,中国资本引起了所有权分配改革的浪潮,随着改革的理解,中国资本市场将进入全流通时代。本文探讨了股票分配改革后中国可能的管理机制模式,分别是过渡型机制、外资主导型机制、股票型机制交叉、利益相关人员平衡机制。作者指出,股票改革对中国上市公司来说是机遇和挑战,中国上市公司不应大力寻找适合自己发展的公司管理模式,提高管理水平。

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【论文关键词】所有权分配改革,公司管理机制模式,【论文概要】现在,中国资本引起了所有权分配改革的浪潮,随着改革的理解,中国资本市场将进入全流通时代。本文探讨了股票分配改革后中国可能的管理机制模式,分别是过渡型机制、外资主导型机制、股票型机制交叉、利益相关人员平衡机制。作者指出,股票改革对中国上市公司来说是机遇和挑战,中国上市公司不应大力寻找适合自己发展的公司管理模式,提高管理水平。

我国上市公司的公司管理问题仍然是学术界普遍讨论的问题,以前由于我国资本市场股票分配情况不存在,上市公司的管理效率因政策障碍没有得到有效发挥。2005年,随着中国股票分配改革的推进,中国资本市场进入全流通时代,如何在新形势下设计符合公司自身和外部市场拒绝的公司管理机制,利用股票分配改革的机会找到最有效的公司管理机制,是目前中国上市公司需要思考的问题之一。本文明确提出了股票改革后中国上市公司可能的公司管理机制,提出了自己的意见。

一、公司管理机制阐述了公司管理是多角度多层次的概念,其定义包括狭义和广义两个意思,狭义是指所有权与经营权分离时,公司所有者对经营者的监督和制约制度机制的公司管理的目标是最大化所有者或者最大化经营者的利益广义的公司管理是通过一套月份或非正规制度来协商公司与所有利益相关者之间的利益关系,完成利益相关者最大化的目标。公司管理机制可以解释为互动、多方面利益对抗的系统,目前各国公司管理机制大致分为两类,以英美为代表的外部控制型和以欧洲大陆、日本为代表的内部控制型,所谓外部控制型公司管理机制,表现为以外部力量对层进行控制,其典型特征是股权更集中、流动性强、公司较少依赖的外部控制型公司管理模式的主要目标是股东权益最大化,该模式必须对外部股东进行强有力的维护,信息公开机制也更完善,在公司监视外部作用主力。

无视,内部控制型机制是指公司管理主要依赖于内部力量,而不是市场力量对管理当局进行监视,表明股票更加集中,其典型代表是德国和日本。以德国的公司管理模式为例,德国的资本市场不太繁荣,德国的银行很强,不仅能成为公司的债权人,还能成为股东。另外,德国公司的相互所有权现象广泛,特别强调劳动者共同参加决策,在公司监事会上,劳动者代表可以根据员工规模占1/3到1/2的地位。

二、中国上市公司管理的现状,在我国股票改革之前的上市公司管理模式几乎不属于英美模式,与德日模式不同,是类似的混合模式,这是由于中国资本市场特有的股票分配情况。我国上市公司多为国有企业升级而变化,股东分配时,意味着有限公司地位的国有股票和法人股票不需要上市流通,因此弱势普通流通股东不可能通过二级市场收购股票获得大股东地位。在这种情况下,许多普通流通股东不仅不能监视公司的运营状况,而且由于中国中小投资者维护方面法律不完善,成为一股羞耻股东和经理层指导的牺牲品,流通股东和非流通股东的利益处于相当不平衡的状态。

这种股票分配状态给我国上市公司的管理带来了很多负面影响,仅次于负面影响是非流通股东和流通股东利益的分化和冲突。正是因为股票的分配被改变了,所以非流通股只想转钱,流通股只想买的局面。


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