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浅析企业并购整合中的薪酬公平问题分析

本文摘要:论文关键词:企业收购统一的组织公平报酬公平报酬论文概要:报酬公平问题是影响企业收购统一顺利的最重要因素之一,本文根据的组织公平理论,从分配公平、程序公平、对话公平三个方面说明报酬公平的内涵,明确提出报酬公平相关问题的解决方法。一、企业收购统一情况和报酬公平问题近年来企业收购活动越来越活跃,更多企业自由选择收购重组作为扩大发展的道路。但是,尽管企业知道通过收购提供竞争优势,但收购后的顺利性必须按计划到达。

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论文关键词:企业收购统一的组织公平报酬公平报酬论文概要:报酬公平问题是影响企业收购统一顺利的最重要因素之一,本文根据的组织公平理论,从分配公平、程序公平、对话公平三个方面说明报酬公平的内涵,明确提出报酬公平相关问题的解决方法。一、企业收购统一情况和报酬公平问题近年来企业收购活动越来越活跃,更多企业自由选择收购重组作为扩大发展的道路。但是,尽管企业知道通过收购提供竞争优势,但收购后的顺利性必须按计划到达。企业罕见的困境之一是员工的鼓励严重不足,满意度低,消极怠慢,跳槽等,往往是报酬公平的问题。

企业薪酬激励不公平,有不同利益的员工之间经常出现对立,这种对立不会恶化,压制员工的工作积极性,直接影响企业的生产经营活动,不会给企业带来可怕的冲击。经过企业收购的组织,这种报酬公平问题最引人注目,不同的企业文化、人员变动、职场配置、对未来期待的不确定性等,员工容易发生报酬公平的感觉冲突。二、薪酬公平内容1、薪酬分配公平。分配公平主要是指人们对分配结果的公平感,也称为结果公平。

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员工将自己得到的报酬与个人投资者的比例与他人进行比较,比例大致大于的话,会感到公平,发现自己的比例比对方高的话,就不会产生责怪和愤怒等消极的感情,也不会采取一定的行动。企业收购中的薪酬整合与员工的利益息息相关,薪酬公平体系的建设是每个人关注的焦点,如果员工指出薪酬分配结果不公平,就不会产生负面情绪,工作积极性也会受到相当大的压制。2.薪酬程序是公平的。程序公平关注的是决策程序或工具的公平性,关注的焦点从决策结果转变为决策方式过程。

程序公平需要减少员工对薪酬分配结果的公平感。程序公平符合收购企业中不同对象时间完全一致,代表大多数员工的利益,防止个人利益和种族主义等因素下的不公平和不道德,通过程序公平,可以抵消可能分配不公平的消极态度和不道德。3.薪酬对话是公平的。

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对话公平主要体现在两个方面:人际公平和信息公平。人际公平体现的是,在执行程序和要求结果时,上司是否有礼貌,是否考虑对方的精神,是否认可对方等。信息公平是指程序执行或分配过程中信息的传输和说明。

企业制度和运营方式发生变化时,员工不依赖管理者解决问题,处理纠纷,管理者在企业收购过程中承认员工的价值和劳动成果,关心员工的利益,向员工获取企业报酬决策相关信息,加强员工报酬公平感三、报酬公平解决问题的方法1、宣传合理的报酬文化。报酬文化是影响员工心理状态的跨越企业报酬管理整个过程的文化因素,是所有员工对企业报酬分配的联合价值观,其中最重要的构成部分是报酬公平的观点。由于员工个人对薪酬管理不公平解读,企业必须创造和宣传统一的薪酬文化,使所有员工对薪酬公平有统一的理解和标准,引领员工心理,建立正确的公平观。当然,由于各种原因发生了不公平的现象,领导层应该广泛说话,希望员工提出更多的建议,自然容易在员工心中创造公平的价值观。


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